ich habe mal eine Frage, da wir uns im Controlling zu Tode verwalten. Im Modell haben wir 200 PSP Elemente und 200 Kostenarten. Jeder Knoten bildet in unserer Struktur ein Controllingobjekt, im Zweifel mit Planwert. Das heißt wir hätten bis zu 200 x 200 Planwerte zu verwalten. Es ist aber so, dass mir völlig egal ist, ob die KOA 0815 um 100 EUR überschritten und die KOA 0816 um 100 EUR unterschritten ist. Das Unternehmensergebnis wäre nicht gefährdet. D.h. die KOA ergänzen sich untereinander. Dagegen könnte es die KOA 0817 geben, auf die besonders im Managementkreis geachtet wird und deshalb mit keiner anderen austauschbar ist, da sie reportet werden muss.

Ich stelle mir nun vor, dass ich KOA zu Gruppen zusammenfasse, die ich beplanen und für den PLAN / IST-Abgleich reporten kann. Demnach würde ich dann nicht mehr 200 x 200 Objekte verwalten und jede Planüberschreitung von 0,01 EUR nachpflegen müssen, sondern mich nur noch auf meine Gruppen konzentrieren.

Leider fehlt mir jeglicher Ansatz und stelle mir generell die Frage ob das überhaupt möglich ist.

Für Antworten wäre ich überaus dankbar!!!

bin nicht ganz sicher, ob ich deine Frage beim Überfliegen/Querlesen deines Beitrags korrekt verstanden habe, aber ich hatte mal einen Kunden, der (womöglich) eine ähnliche Anforderung hatte.

Die "Lösung" hieß damals Einrichtung separater Planungskostenarten (eine je relevanter KOA-Gruppe), auf die die Plankosten der Gruppe "summarisch" gebucht wurden, während die Istkosten auf verschiedenen "echten" Kostenarten aufliefen, die der jeweiligen Gruppe zugeordnet waren. Das Plan-Ist-Reporting bezog sich dann auf die Gruppen.

Ist es so was in der Art, was du suchst?

vielen Dank für Deine schnelle Hilfe. Im Prinzip hört sich Dein Vorschlag vielversprechend an. Kann ich dann einen Bericht erstellen, welcher nur die Kostenartengruppen auswirft?

Viele Grüße

Flusi